從當前大的發展趨勢來看,門窗數字化轉型通常需要經歷以下三個階段:
第一:業務上云。借助于云計算平臺的支撐,門窗數字化轉型會更有針對性,而且由于云計算自身的特點,也會降低企業數字化轉型的成本。
第二:中臺化。門窗數字化轉型的第二步是進行中臺化改造,涉及到數據中臺、技術中臺和業務中臺,企業可以根據自身的實際情況來制定中臺發展戰略。
第三:人才結構調整。門窗數字化轉型的基礎是人才結構的升級和調整,所以在進行數字化轉型的過程中,一定要重視人才結構的優化調整。
最后,在門窗廠家進行數字化轉型的過程中,一定要由專業的技術團隊和業務團隊來完成方案的設計,企業可以根據自身的資源整合情況來選擇是自己搭建團隊,還是采用專業團隊來提供各種服務。
伊盾門窗擁有300多名員工,采用“全自動化生產技術,現代化的管理模式”,年生產能力達50余萬平方米中高檔鋁合金門窗。目前,伊盾已獲得“十大牛商”“百度VIP合作伙伴”等多項榮譽,并且榮獲產品及五金多項的外觀和結構專利。
2019公司建設現代化智能體驗館,引入意大利自動化生產線;2020主打線上全網營銷,轉型全國營銷,與時俱進。公司全力推進生產的智能化建設,實現企業數字化管理和精準營銷,推行E8盈利系統模式,在數字化轉型建設方面,走在門窗產業的前列。